2018
驾驶改变
多样性和投资管理中的包容性
查看CFA研究所的财务报告中的多样性和包容性。爱游戏app下载游戏了解有关如何改善工作场所多样性和包容的想法的多样性计划和目标。
探索数据和想法
阅读报告正如一家金融服务公司的一名首席多样性官所说：“我们如何确保我们的领导人受过教育多样性与包容（D＆I）并清楚对他们的期望吗？我们要求领导者移动针头，但我们不给他们工具。”
我们可以从成功的公司那里学到什么？我们着手在构成本文基础的一系列行业研讨会中回答这个问题和其他问题。
通过一系列研讨会，公司能够公开讨论他们在做什么，有效的工作以及在多样性和包容性领域的下一步。
从这些研讨会中，我们设计了一个反复出现的20个概念的列表，并为如何使用它们提供了建议的措施。
行业合作
导致该报告的活动在多伦多，波士顿，旧金山，芝加哥，费城和纽约市举行。角色的组成如下：C级高管= 19％，MD/Head/VP = 36％，其他投资专业人员= 24％，HR/D＆I = 18％，其他= 3％。
我们发现的
以下调查问题和答案源自一系列研讨会，揭示了当前的多样性和包容性，包括显着的区域变化。
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您的公司是否有既定的多样性目标？
三分之二的公司具有明确的多样性目标。
最高：费城76％，芝加哥73％
最低：旧金山58％
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是什么激发了您公司在多样性和包容性方面的努力？（最多选择三个）
企业对多样性和包容性努力的最大动机已经过渡到改善从合规性的业务成果和人才获取。
市场上的显着差异包括费城对多样性的更大意识（57％的人认为这是一个因素），而声誉比其他地方更重要的因素（54％）。
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对于您组织的多样性和包容性工作，您如何优先考虑价值观和业务成果的平衡？
关于追求多样性动机的讨论通常围绕两个主要领域旋转：“多样性的商业案例”（即具有更多样化的观点，业务成果将有所改善）和“因为这是正确的事情。”
在除芝加哥以外的所有城市中，追求D＆I的动机比价值观更多。
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您参与了公司的多样性工作？
许多人评论说，多样性责任通常是附加成本，而投入的时间不一定会得到认可或奖励，这表明业务成果原理没有得到充分和真实的支持。
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您的公司对多样性和包容有哪些焦点？（检查所有适用）
在许多情况下，公司拥有员工资源组（ERG）或业务资源组（BRG）来提供员工网络和支持并利用不同的观点。ERG可以描述为亲和力网络，而BRG则更直接地为业务决策提供了信息。
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您组织在多样性和包容空间中最紧迫的需求是什么？
在招募，发展和留住多样化的劳动力的同时，迄今为止，教育需求最高，但每个BRG都应鼓励企业展示D＆I与业务成果之间的联系。
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您认为您的公司在多元化方面做得如何？
在工作室前和工作后的民意调查中，参与者在研讨会之前对自己的公司进行了更高的评价（大约3分），但会议之后会有各种反应。
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您认为投资行业对多样性的行为如何？
在研讨会之前，公司倾向于在D＆I上对行业的评分非常严厉，但会议后会更好。
动作清单
从研讨会中反复出现的数据和关键想法来看，一个行动清单出现了，以帮助指导行业前进。这是一个动态列表，我们希望随着企业将这些想法付诸实践，行业取得进步，它会改变。
