劳动力范围和结构：范围和结构涉及劳动力使用的位置，员工在每个位置的数量和角色以及通过操作模型，投资模型和分销模型链接活动的团队结构。其他方面包括投资价值链中的垂直整合程度以及代表团和外包安排的程度。
劳动力风格和工作文化：这种风格涉及层次结构和授权的问题，以及组织对培训和发展的承诺；这些文化涉及价值观和激励措施，以及员工，客户和成果之间的优先级和平衡。
组织必须通过参考组织的比较优势，情境环境和可接受的权衡来实现这些要素的知情和计算立场。他们将考虑到管理它们的关键因素。简而言之，没有什么是静止的。一切都在移动。
在图19中，我们的行业领导者调查中捕获了影响投资公司的大型组织变革因素。技术的影响领先。技术不可避免地会影响文化。在许多情况下，这种文化将受到不利影响，因为个人变革总是困难的，对于许多专业人士而言，变化涉及一些痛苦。
文化变革可能是积极的领域，是组织从明确定义的目的和价值观中创造出风风的程度，并特别关注个人的个人发展。“员工经验”一词涵盖了员工对工作的全部范围，该一词被定义为员工在组织中的员工旅程中所遇到的，观察或感觉到的，考虑到招聘，入职，员工发展，晋升和退出情况。尽管此类领域以前并不是策略的核心，但要管理员工经验的更多尝试将成为组织将来与众不同的杠杆。
大多数投资组织已经围绕有才华的个人制定了投资主张。确实，Star Portfolio经理模型已被许多领先的投资公司使用。这样的模型不会被消除，但是随着团队合作和技术模型获得地面，它肯定会减少。简而言之，团队可以创造个人无法获得的多样性收益。此外，很明显，技术分析数据比人们更有效。